د بشپړې ارزونې په جریان کې ګډې هڅې د بنچمارک پر موټر ابتکار کې همکارۍ ته وده ورکوي.

د MOD پراختیا

یو وقف شوی ټیم په مشرۍ په مشرۍ د ګیدس وینسیا د مشر ګیکسیا د مشر ګیکسیا د دوه اړخیز ریډ مدیریت "د ځایی چنګار جوړونکو لپاره د" تخنیکي ارزونه او نوډ مدیریت "پلي کړ. ټیم په دریو مهمو شاخصونو تمرکز وکړ:

لومړی، په تیرو دریو کلونو کې د ورته پروژو لپاره د عرضه کونکي وخت وخت تحویلي نرخ (92٪ ته رسیدل)؛

دوهم، د کلیدي پروسو CCD کچه (پنځه محفسي د ماشین تجهیزات د 85٪ لپاره حسابونه لري)؛

دریم، د بیمډ آزموینې لپاره د لومړي پاس نرخ نرخ (≥ 995٪). د CF510V یو ځانګړی څلور دروازه په ګوته کول، دوه لایډ پیچلي کوږل شوی جوړښت، د ځای ورکشاپ "او ورېځې همکارۍ" ماډل پلي شوی. د ټاپینګ کولو پروسې انجینران په اونۍ کې درې ورځې وې، د ریښتیني وخت ډاټا شریکولو پلیټ فارم له لارې د همغږۍ جومات تنظیم کول، د دودیزې میتودونو په پرتله د پراختیا دوره لنډول.

د نقاشۍ ټیکنالوژي: د بیان دقت د ننګونې حل کول

د CF510V پروژې ثابت پرمختګ ډاډ ترلاسه کولو لپاره، د پروژې ډیزاین ډیزاین عرضه کونکي ټیم د رنګ پلورنځي ته په ساحه کې لیدنه وکړه. لیدنه د تجهیزاتو ښکار شوي اندازه کولو او موقعیت دقت تمرکز کوي. د کوټې پروژې ټیم او د عرضه کونکي ټیم نږدې او په موثره توګه یوځای کار وکړ:

Afghant دواړه خواوو په دقیق ډول د تجهیزاتو کلیدي اندازه کړې، په کلکه د معلوماتو دقت په کلکه کنټرولوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې د معلوماتو هر سیټ یې دقیق او معتبر دی.

Cit په موقعیتي پروسه کې ژورې بحثونو په مهمو بحثونو کې ترسره شوي، او غوره حلونه په ګډه د سایټ په شرایطو او پروژې تخنیکي اړتیاوې په ګډه سپړنه شوې.

د وروستۍ غونډې مطلوب: د لګښت کمولو او موثریت پرمختګ کې د تجربې تجربه

د 104 تاریخي تجربو پراساس، د مجلس نهایی ورکشاپ تاسیس شوی "د" ستونزې د برښنا پروسه اعلان "میټریک، د دریو بوتلونو په نښه کولو تمرکز کول:

لومړی، د شورا د لاسوهنو 35 د ډیجیټل ماډل بیاکتنې له لارې دمخه پیژندل شوي؛

دوهم، 34 بولټ او د مغز او مغز لرونکو مشخصاتو معیاري او پیاوړی شوي چې په پایله کې د 230،000 یوآن په پایله کې؛

دریم، د موجوده او نوي پروژې ماډلونو ترمنځ د پروسې پرتله کولو سربیره، د پروسې اضافه کول او د کار کولو لیستونه پیژندل شوي او د کار لیستونه پیژندل شوي، په پایله کې پروسو ته نهه لوی جوړښتي تعدیلات پیژندل شوي. سربیره پردې، د مخکې تنظیم شوي پروسو پورې اړوند موادو ته بدلون پیژندل شوی، او د ساحې 37 ډولونو لپاره د نوي ترتیباتو نوي اړتیاوې د ساحې ترتیب پراساس پیژندل شوي. د ساحې په جریان کې د سختو شورا مسلې حل کول، د ورکشاپ وړاندیز شوي حلونه او، د TDC او یوې کچې غونډې سره، غوره چلند، د انرژي موثر او خوندي نوي وړتیا ظرفیت نه لري.

د کیفیت ډاډ: د وړیو کنټرول د تحویلۍ ډاډ ورکوي

د تولید کیفیت لرونکي ساحه د درې کچې سره "سور، ژیړ، او شین" پلي کړي. د تخنیکي مامور سینګ لین د 47 اصلي عرضه کونکو تشخیص کولو لپاره د یوې ډلې رهبري کولو لپاره یو ټیم د دې ځای په ځای کړ. د سرې خبرتیاوونکو سره اوه عرضه کونکو لپاره، یو "یوه فابریکه، یوه پالیسي" تګلاره پلي شوه. د مثال په توګه، د تشکیلاتو برخو چمتو کونکي د لوړ سرعت کیمرې ټاپ کولو سیسټم پلي کولو سره د 3٪ څخه تر 3٪ پورې د نمونې برخو څخه کم شوي. د لیرې کونکو عرضه کونکو لپاره، د "وريځې پر اساس د کیفیت دهلیز" رامینځته شوی، ځکه چې ورځني د کلیدي پیرامیټرو تازه کیږي. دا مهال د OTT1 مرحلې لپاره د وروستي نمونې تحویلۍ نرخ 96٪ ته رسیدلی، د تیرو ورته ورته پروژې 11 11 سلنه وده.

د بیټرۍ چمتووالی: د کراس اډه همکارۍ روزنه

د پولیټ بیټرۍ تولید کرښې د راتلونکي راتګ په تمه، د پاور کرنینټ ورکشاپ د مختلفو برخو په شمول، د تجهیزاتو د عملیاتو تصدیق (24 ساعته)، او د تولید مهالویش چمتو کول. په ورته وخت کې، د فابریکې 12 ترمیمونه پلي شوي، په شمول د پوړ دوړپرو د درجې لوړوالی ISO 8 ته او د عددي موادو ریک ماکیک موقعیت سیسټم رامینځته کول. دې ډاډ ترلاسه کول چې وسایل په سپټمبر کې د رسیدو په 72 ساعتونو کې موقعیت درلودلی و.

د تحویل ساک ډاډ: په کلکه خطرونه حل کول

د خالي کارت نوښتونکي "3x3" تضمین سیسټم رامینځته کړ، د تخنیکي شریکولو انجنیر لپاره درې احتمالي میکانیزم د موادو لپاره رامینځته شوی و. د لوړ خطر د سیټ چوکاټ کونکي لپاره، د SQE او PE ټیمونو په ګډه په ګډه د BOD د پروفینګ د خطر خطر کمولو او د لوژستیک چمتو کولو دمخه.